近期，圍繞“是否還有人真正關(guān)心如何正確制作游戲”的話題在游戲行業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛討論。所幸的是，這個(gè)問(wèn)題的答案依然是肯定的，有企業(yè)始終堅(jiān)守著這一原則，任天堂便是其中的典型代表。

繼宮本茂提出年輕開(kāi)發(fā)者應(yīng)“優(yōu)先考慮消費(fèi)者而非上司”的建議之后，在同一場(chǎng)股東問(wèn)答會(huì)上，負(fù)責(zé)任天堂所有軟件開(kāi)發(fā)事務(wù)的高橋伸也分享了他對(duì)游戲開(kāi)發(fā)理念的深入思考。

高橋伸也強(qiáng)調(diào)，任天堂內(nèi)部形成了一種獨(dú)特的“開(kāi)發(fā)文化”，其核心在于通過(guò)協(xié)作激發(fā)開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)意潛能。無(wú)論職位高低，公司都鼓勵(lì)員工自由表達(dá)想法和意見(jiàn)。他特別指出，這種開(kāi)放、平等的交流氛圍不僅限于軟件開(kāi)發(fā)，同樣也延伸到了硬件研發(fā)領(lǐng)域，與行業(yè)中許多其他企業(yè)的做法形成了鮮明對(duì)比。他期待新一代從業(yè)者能在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)并獲得成長(zhǎng)。

盡管高橋伸也在公眾視野中不如任天堂其他高層那樣活躍，但他無(wú)疑在推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。