在網(wǎng)游界，《洛奇英雄傳》的名號(hào)如雷貫耳，“動(dòng)作網(wǎng)游之王” 的贊譽(yù)更是深入人心。作為韓國知名游戲公司Nexon旗下的扛鼎之作，它憑借硬核的動(dòng)作體驗(yàn)俘獲了全球無數(shù)玩家。

但鮮為人知的是，這款以超爽戰(zhàn)斗著稱的大作，其前身竟是風(fēng)格清新治愈的《洛奇》；更令人意外的是，這一系列的傳奇起點(diǎn)，源于三個(gè)懷揣游戲夢(mèng)的年輕人，用熱忱與執(zhí)著一步步親手打磨的成果。

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今天，就讓我們一起探尋《洛奇英雄傳》從構(gòu)想走向巔峰的誕生之路。

三人組勇闖游戲圈

《洛奇英雄傳》的誕生于Nexon 旗下DevCAT（惡魔貓）工作室。

而說到惡魔貓工作室，就不得不提它的創(chuàng)始人金東健。

（金東健）

金東健在小學(xué)三年級(jí)時(shí)，便與蘋果電腦結(jié)緣，由此開啟編程學(xué)習(xí)之路，也叩開了游戲世界的大門。高中階段，他憑借韓國計(jì)算機(jī)奧林匹克競(jìng)賽特等獎(jiǎng)的亮眼成績，被保送進(jìn)入韓國科學(xué)技術(shù)院（KAIST），就讀工業(yè)設(shè)計(jì)系。

大學(xué)期間，他結(jié)識(shí)了同系的李恩錫，以及另一位校友李元，三人都癡迷于探討電子游戲。

一群年輕人聚在一起，總想搞點(diǎn)大的。

于是，他們?cè)?994到1996年間，陸續(xù)做出兩款獨(dú)立游戲，其中一款還被三星納入發(fā)行。

這段開發(fā)經(jīng)歷為三人敲開了游戲行業(yè)的大門，畢竟在校區(qū)間，就能做出被大廠看中的游戲，這含金量非常大。

所以，金東健在畢業(yè)后，就收到學(xué)長的邀請(qǐng)，于2000年初正式加入Nexon。話說，金東健的學(xué)長正是Nexon CEO金正宙，這已經(jīng)是越過HR，老板親自拋來橄欖枝，可見金東健當(dāng)時(shí)多被看重。

而后，他的兩個(gè)校友，李恩錫與李元?jiǎng)t在2001年左右從另一家游戲公司跳槽至此，與金東健匯合。

三人重新聚在一起，在Nexon內(nèi)部組建了Devcat（惡魔貓小組，并隨即著手《洛奇》的策劃工作。

很快方案在公司內(nèi)部就通過后了，金東健出任游戲總監(jiān)，李恩錫擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，李元負(fù)責(zé)編劇，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也隨之逐步擴(kuò)大。

2004年《洛奇》上線，憑借豐富的社交玩法與富有深度的戰(zhàn)斗系統(tǒng)贏得玩家廣泛認(rèn)可。上線收費(fèi) 5個(gè)月后，注冊(cè)用戶達(dá)250萬，同時(shí)在線峰值3.2萬，月均點(diǎn)卡銷售額15億韓幣（約合800多萬元人民幣），這樣的成績?cè)?004年的韓國游戲圈堪稱亮眼。

當(dāng)年年末的韓國游戲大獎(jiǎng)評(píng)選中，《洛奇》斬獲國務(wù)總理獎(jiǎng)（相當(dāng)于最佳游戲第二名）和最佳策劃獎(jiǎng)兩項(xiàng)榮譽(yù)。而 惡魔貓小組也因這次成功，升級(jí)為惡魔貓工作室。

洛奇英雄傳的誕生

在《洛奇》穩(wěn)定運(yùn)營一年后，金東健與李恩錫已著手構(gòu)思續(xù)作，兩人對(duì)續(xù)作形態(tài)已有明確想法。

李恩錫認(rèn)為，網(wǎng)游的發(fā)展方向應(yīng)是讓玩家與游戲內(nèi)環(huán)境產(chǎn)生交互，而非與界面進(jìn)行精準(zhǔn)操作，因此下一代網(wǎng)游會(huì)以動(dòng)作為核心，這也是《洛奇英雄傳》的設(shè)計(jì)理念。

基于這個(gè)想法，李恩錫就開始盤點(diǎn)手頭的資源，畢竟《洛奇》是他們創(chuàng)造出來的，最為熟悉不過，于是他們內(nèi)部討論：不如把《洛奇》的地下城部分摘出來做成一款動(dòng)作游戲？

說干就干，2005年5月，他們啟動(dòng)了代號(hào) “地下世界”的開發(fā)項(xiàng)目。

起初，團(tuán)隊(duì)只想打造一款以刷副本、刷裝備為核心的玩法。但由于核心主創(chuàng)金東健抽身轉(zhuǎn)去開發(fā)另一款續(xù)作《洛奇 2》，加上開發(fā)組本身欠缺動(dòng)作游戲設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這款作品未能形成差異化特色，最終陷入發(fā)展瓶頸。

而這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正是橫版2D游戲《地下城勇士》在韓國火爆的時(shí)候。

當(dāng)時(shí)市面上不少游戲，都對(duì)比《地下城勇士》來創(chuàng)作3D版的動(dòng)作游戲。但惡魔貓并沒有往這個(gè)方向發(fā)力。

他們想要做，并不僅是單純的動(dòng)作游戲，而是一款環(huán)境與人可以交互的新時(shí)代網(wǎng)游。

但這個(gè)理念也過于超前，使得開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)道路走得異常坎坷。項(xiàng)目也一度因?yàn)檫M(jìn)度緩慢，差點(diǎn)被公司高層給放棄了。

高層也放話了，做不出來，項(xiàng)目就得砍。

于是，2006年2月，開發(fā)組當(dāng)時(shí)只剩10天時(shí)間制作演示Demo，他們便借助《半條命2》的Mod工具，做出了《洛奇英雄傳》的首個(gè)Demo，最終成功說服管理層保住了這個(gè)項(xiàng)目。

數(shù)月之后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)推出了第二款玩法演示Demo。這次不僅呈現(xiàn)了劍士、弓箭手兩大職業(yè)的操作邏輯與標(biāo)志性 BOSS戰(zhàn)的戰(zhàn)斗流程，更在玩法框架與技術(shù)選型上做出了一系列突破。

比如為強(qiáng)化角色魅力與視覺記憶點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)首次融入性感風(fēng)格的角色設(shè)計(jì)；采用寫實(shí)比例的人物建模，以便更好地適配全球市場(chǎng)的審美偏好；引擎方面則敲定使用Valve的起源引擎，借助其強(qiáng)大的物理運(yùn)算能力支撐后續(xù)開發(fā)。

視角設(shè)計(jì)上，團(tuán)隊(duì)也做出了突破性調(diào)整，將原本固定的俯視角，改為主機(jī)動(dòng)作游戲常用的多機(jī)位自動(dòng)追蹤視角，通過鏡頭的動(dòng)態(tài)切換強(qiáng)化戰(zhàn)斗時(shí)的沉浸感。

在后續(xù)的技術(shù)迭代中，開發(fā)組進(jìn)一步加入場(chǎng)景可破壞系統(tǒng)，讓玩家的攻擊能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生實(shí)時(shí)反饋。至此，《洛奇英雄傳》的大框架與雛形已搭建完畢，整體開發(fā)正式從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)入劇情、關(guān)卡、怪物設(shè)定等內(nèi)容填充環(huán)節(jié)。

“動(dòng)作網(wǎng)游之王”的魅力

愿景是好的，道路是曲折的！《洛奇英雄傳》的開發(fā)進(jìn)程也是遠(yuǎn)比想象的慢，原定2008年推出，硬是跳票了2年，不過這個(gè)等待也是為了更好的打磨。

《洛奇英雄傳》也沒辜負(fù)了這一份期待。

2010年，韓服《洛奇英雄傳》正式公測(cè)，憑借獨(dú)特的硬核設(shè)計(jì)俘獲大量玩家，這款游戲雖以PVE為核心搭建起簡潔框架，卻在細(xì)節(jié)處藏著太多值得稱道的巧思。

形態(tài)迥異的Boss戰(zhàn)自帶強(qiáng)烈壓迫感，攻防判定的毫米級(jí)精度與看似簡約卻藏著多層博弈的戰(zhàn)斗系統(tǒng)，共同織就了獨(dú)樹一幟的游玩體驗(yàn)。無數(shù)熱愛動(dòng)作網(wǎng)游的玩家蜂擁而至，上線初期便創(chuàng)下5萬同時(shí)在線的亮眼紀(jì)錄。

毫無懸念，在2010年韓國游戲大獎(jiǎng)上，《洛奇英雄傳》不僅超越前作《洛奇》斬獲的 “總理獎(jiǎng)”，摘得最高榮譽(yù) “總統(tǒng)獎(jiǎng)”，更是包攬最佳劇本、最佳音效、最佳角色設(shè)定等多項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

屬實(shí)是拿獎(jiǎng)拿到手軟。

當(dāng)然，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)《洛奇英雄傳》來說，也是實(shí)至名歸。作為當(dāng)時(shí)少有的能在亞洲與歐美市場(chǎng)同步引爆熱度的韓國網(wǎng)游，《洛奇英雄傳》無疑成了那個(gè)時(shí)代韓國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)頂尖水準(zhǔn)的標(biāo)桿。

結(jié)語：

《洛奇英雄傳》的輝煌，映照著三個(gè)年輕人從校園追夢(mèng)到行業(yè)破局的執(zhí)著。

從三星發(fā)行的獨(dú)立游戲到Nexon的旗艦大作，從《洛奇》的清新到《洛奇英雄傳》的硬核動(dòng)作，他們用熱愛扛過困局，以創(chuàng)新重塑動(dòng)作網(wǎng)游。正是因?yàn)檫@份跨越二十余年的堅(jiān)持，才成就了《洛奇英雄傳》動(dòng)作網(wǎng)游之王的超然地位。