RGG工作室的負(fù)責(zé)人橫山昌義在一次訪談中透露，自如龍系列第一款作品推出以來，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)模幾乎沒有變化。

他指出，在工作最繁忙的階段，如龍系列的開發(fā)人數(shù)最多曾達(dá)到70至80人，而這一數(shù)字多年來基本保持穩(wěn)定。不過，參與項(xiàng)目的人員并非固定不變。作為世嘉第一開發(fā)部門（RGG工作室在世嘉內(nèi)部的正式名稱），整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有約300名員工，他們根據(jù)項(xiàng)目需求和優(yōu)先級(jí)在不同游戲IP之間靈活調(diào)配，例如VR戰(zhàn)士和代號(hào)：世紀(jì)等項(xiàng)目。除了負(fù)責(zé)超級(jí)猴子球的小組相對(duì)獨(dú)立外，RGG的其他開發(fā)人員并不專屬于某一款游戲，這種機(jī)制使得工作室能夠同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。

橫山昌義還提到，盡管隨著主機(jī)硬件性能的提升，通常需要更多開發(fā)資源投入，但RGG工作室通過不斷優(yōu)化開發(fā)流程與工具，使他們能夠在不擴(kuò)大人員編制的情況下應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的游戲開發(fā)任務(wù)，這也是其團(tuán)隊(duì)規(guī)模得以維持相對(duì)精簡的重要原因。

此外，RGG工作室在原創(chuàng)內(nèi)容制作與既有資源重復(fù)利用之間找到了良好的平衡點(diǎn)，積累了豐富的可用素材庫，這為后續(xù)開發(fā)提供了有力支持，也有助于控制人力成本的增長。與此同時(shí)，該工作室在程序?qū)用嬉矊?shí)現(xiàn)了顯著效率提升，特別是在如龍系列的自動(dòng)化測試與調(diào)試環(huán)節(jié)，大幅減少了測試階段所需的工作時(shí)長。